【党建融合优秀创新突破项目】“瓶改管”创新突破项目——泰能天然气有限公司市场发展分公司党支部
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开展培训课堂,以学促干通过采取“走出去,请进来”的模式,线上、线下向同行业优秀企业“取经”,请行业专家授课,团队组织技术交流,学思并举,促进“创新引领业务发展”的理念入脑入心。坚持突出特色、服务中心、务实求效,努力成为忠于事业、精于专业、勇于攻坚、敢于创新、善于服务、严于律己的坚强战斗堡垒和强劲发展引擎。通过项目过程控制、结算审查等环节提供专业咨询服务,在项目管理中前置控制,发挥自身专业化、精细化、协同化优势,避免项目各阶段脱节、结算滞后的情况,为项目的顺利推进奠定坚实基础。
坚持和加强党对企业的领导,党建与业务同频共振,深度融合。重学习,强服务,更深层次拓展全过程造价咨询业务,公司领导为引擎,优秀党员干部为骨干,成立专项工作班组,攻坚克难,调动一切知识储备,多渠道收集并利用专业知识,不断解决项目推进过程中遇到的造价方面的疑点、难点,为项目顺利推进提供坚实的技术堡垒。
迎难而上促发展,专项工作组骨干带头,营造“比学赶超”的工作氛围,充分发挥党员干部能吃苦,不怕难的优秀品质,常驻工地,将例会开在项目上,时间紧,任务重,在整个班组的共同努力下,二热2023年老旧管网改造工程(工程总承包)全过程造价咨询项目按期保质顺利竣工,不仅提高了委托单位的管理水平,也节约了施工成本,实现了减亏增利的企业目标。本次全过程造价咨询服务得到兄弟单位的高度认可,为能源集团高质量转型发展贡献力量。